|
活动主题：经销商财务管理系列1—经销商信用风险评估
时间：2014年8月13日（星期三）15:00-16:30
形式：电话会议
谁应该参加：以经销商销售模式为主的生产型企业财务、商务部等同行。
活动关键词：经销商 信用评估
活动介绍：
随着以经销商销售模式经营运作的生产型企业在市场上的不断扩张，经销商的数量也是在持续增长，对经销商财务管理的好与坏直接影响生产厂商经营状况和盈利情况。如何从应收款管理、资金链管理以及存货管理几个关键环节规避风险从而帮助经销商提升市场竞争力最终实现厂商与经销商的双赢局面，铂略咨询深入洞察经销商销售模式下的财务管理要点，结合行业内领先企业的实战经验，为企业呈现出视角独到实战可行的经销商财务管理系列课程。
参加此次会议您将获得：
-了解经销商风险评估的三种方式
-基于评估模型掌握风险评估体系
-学会根据自身企业情况设定评分权重和指标
您将听到他的分享：
商务财务部总监 某世界500强美资企业
现任某世界500强美资企业商务财务部总监职务。在财务领域有近20年的丰富经验。曾在大型上市公司、美资知名化工企业担任财务部要职。擅长领域：经销商管理 ，经销商销售模式的财务管理，工业制造业信用管理、成本控制与财务分析。
流程安排：
15:00 会议开始
15:05经销商财务管理系列1—经销商信用风险评估
一．销售量法介绍
-确定客户的预计季度订货量
-确定本企业的标准信用期限
-计算信用限额
-通过修正，确定信用额度
二．回款额法介绍
-确定客户的上半年每个月的回款额
-确定本企业的标准信用期限
-计算信用额度
三．营运资产分析模式介绍
-运营资产计算三步骤
-计算案例展示
四．评估体系与权重设计
16:05 Q & A
16:30 会议结束
联系人：程小姐 Sunny Cheng 电话：021-61319495 邮箱：sunnycheng@linked-f.com |
