建筑企业的3种业务形式，可消除营改增不利影响

房地产“营改增”政策

营改增的影响

“营改增”首先会影响公司财务指标；更为重要的是，“营改增”将对公司组织架构、业务模式、关联交易、上下游产业链、制度流程、资质管理、投资管理、合同管理、财务管理、税务管理、信息披露等诸多方面带来冲击和挑战。因此，公司需要进行全方位的梳理和变革，最大程度消除营改增带来的不利影响，并以此为契机进一步提升公司管理水平和市场竞争力。

组织架构

现状：大型建筑企业集团一般均拥有数量众多的子、分公司及项目机构，管理上呈现多个层级，且内部层层分包的情况普遍存在。

影响：税务管理难度和工作量增加，主要表现为：多重的管理层级和交易环节，造成了多重的增值税征收及业务管理环节，从而加大了了税务管理难度及成本。

应对方案

管理措施：

现有组织架构调整

（1）梳理各子、分公司及项目机构的经营定位及管理职能，推进组织结构扁平化改革；

（2）梳理下属子公司拥有资质的情况。

未来组织架构建设

（1）推动专业化管理；

（2）慎重设立下级单位并考虑公司法律形式对增值税的影响。

业务模式-调整方案一