建筑企业的3种业务形式，可消除营改增不利影响

业务模式调整方案—选择建议

业务模式—下一步主要工作

梳理分、子公司经营情况，有计划地培育重点三级单位的资质

确定组织架构和业务模式调整原则，增值税更有利亍扁平化和与业化的架构和管理模式

确定新、老项目的业务模式调整方案

组织架构调整方案

修改资质管理办法

不“营改增”有关的资金集中管理，主要体现在集中采贩中的资金集中支付及资金的统借统贷管理

应对方案（集中采购）

方案一、“统谈、分签、分付”模式

集中采购单位统一与供应商谈判；供应商与各采购需求单位分别签订合同，分别发货或提供服务，分别开具发票；各采购需求单位分别向供应商支付款项。

方案二、内部购销模式

集中采购单位统一向供应商进行采购，内部与各采购需求单位签订销售合同，并开具增值税专用发票；各采购需求单位分别向集中采购单位支付货款。

方案三、“统付”模式下修改合同条款

在“统签”或“分签”合同中明确，由供应商直接向各采购需求单位发货或提供服务，分别开具发票，资金由各采购需求单位以委托付款的方式通过集中采购单位统一支付给供应商。