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一年又一年，芸芸众生，默默地活着，工作剥蚀着生命，悄悄地死去，野草埋没了无字的墓碑。
“子在川上曰：逝者如斯夫”。十八年前，结束了六年的央企工作经历，高举公平正义的旗帜，怀揣着报效国家的梦想，在命运的操控中，踏上了为国聚财的旅程。岁月如歌，品尝人间百态，或高亢激昂或低沉徘徊，或精彩纷呈或灰暗阴霾。2012年最后一个夜晚，我站在空旷而寂静的广场上，仰望星空，看那激扬的青春岁月，化成一颗颗流星，慢慢划过天际，虽然我依依不舍，可当青春已成为往事，也只能微笑并且怀念着前行。
人生如梦，缥缈如烟；来似风雨，去似微尘。十八年过去，总以为时间会改变一切，以时间的流驶，来洗涤旧迹，但总有一些感受难以忘怀。
闲来无事，胡乱记之，聊以慰藉我那逝去的十八年光阴。
一、税局生涯总结感悟五句话
1、一切税收筹划都是纸老虎。
税收筹划，一度泛滥，筹划方案如过江之鲫，泥沙俱下。
公开的税收筹划案例，大多是虚拟杜撰的。
成功的税收筹划案例，大多是遮遮掩掩的。
税收筹划必须符合三个条件：
一是企业或老板有一定资源，税务机关容忍筹划。
二是税务机关完成了任务，可以选择性忽视筹划。
三是筹划方案实施，对税务人员没有执法风险。
2、税务管理：风险第一，收入第二。
税务人员有强烈的风险意识，执法风险始终放在第一位。国家税务总局一案双查制和刑法渎职侵权的约束，如利剑高悬。实际税收征管和稽查中，一个聪明的税官，始终会把规避执法风险放在第一位，组织收入，放在第二位，在规避执法风险的前提下收税，才是明智的选择。
3、征税：万事合于理，以法为后盾。
依法治税，是国家的要求，实际执行确有一定灵活性，由于实践往往走在理论的前面，所以，一味地强调执法，可能会适得其反。实践中，合理的，往往可以找到合法的依据。
4、稽查：七分靠业务，三分靠沟通。
英国经济学家哥尔柏说：税收就像拨鹅毛，管理者希望拨最多的鹅毛，听最少的鹅叫。
征税，依法行事就什么可以解决吗？看看浙江湖州机头税的结果，就会知道，应收尽收并不是绝对的。目前大师稽查案件、特别纳税调整的处理都是谈判沟通的结果，这也是和谐社会的要求。
5、结构性减税，就是结构性增税。
真正的减税，就应该叫“减税”。冠以“结构性”的定语，说明“减税”是有折扣的。“结构性减税”，与“负增长”是近亲属关系。
就目前的结构性减税，可以想到的一个可能是：“历史上的税费改革不止一次，但每次税费改革后，人民负担在下降一段时间后又涨到一个比改革前更高的水平”。这就是著名的黄宗羲定律，亦称“积累莫返之害”。延安时期黄炎培先生问毛主席有没有办法解决，毛主席自信地给出了答案：“民主”。
《大学》里有句话：“生财有大道，生之者众，食之者寡，为之者疾，用之者舒，则财恒足矣”。
只有当我们看到政治体制改革的大幕拉起，财政供养人口下降的时候，才能出现“生之者众，食之者寡”的局面。
我们期待之。
二、与行政机关打交道，称呼是个大问题
1、官本位社会，官再小也是官，领导一个人也是领导。
所以说，在工作场合，如果知道对方是实职的领导，应称其官职。例如：张局？张处？张科？主任？某税官？对方没有实职，只是虚职，不应称呼其虚职。
2、不知道对方官职的时候，看看当地的风俗习惯。例如：同志？先生？小姐？大叔？大爷？师傅？美女？帅哥
3、如果知道对方名字，也可以直呼其名。
4、“老吾老，以及人之老’。见到年龄看似五十以上，可以叫”老张，老王“等等。
5、如果你是小会计，可以叫阿叔，阿姨，阿哥阿姐？
6、如果实在不知道该怎样称呼，那就叫老师吧。
老师并不代表学问，也不代表资历，但人性最大的弱点是“好为人师”。
三、税企沟通的应把握的尺度
税企双方沟通的过程，也是博弈的过程。可能税务机关会强势一些，但沟通结果如何，还要看以下几方面的努力。
1、积极参与税收立法活动，主动表达涉税诉求。
2、对于税务行政处罚、纳税评估等主动申辩，陈述
3、缓和矛盾，遵循法律，理解税务。
4、利用“首问负责制”提高办税效率。
5、通过行业协会，或政府的主管部门，与税务机关沟通
6、利用税务服务热线12366、来信来访等渠道，反映纳税人的诉求。
7、充分利用法律途径寻求司法救济。
总之，要相互尊重，保持尊严，说话和气，态度诚恳；据理力争，得理饶人、尊重程序、避免越级。
税企之间博弈的过程就是个斗智斗勇的过程，要有充沛的体力、超强的忍耐力、无敌的心理承受力和灵活的沟通协调能力。 |
