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研讨会中分享的其他案例还包括赠送礼品、开盖有奖、视同销售和广告费业务宣传费的处理等，参会的Linked-F会员纷纷表示这些案例也是自己在工作中需要应对的棘手问题。 “其实企业内部税务部门的工作，三分之一是合规，三分之一是内部的汇报，三分之一是公关。” Tony表示，“作为快消企业的财务经理人，如果没有过硬的业务素质，可能就会害怕被审查；但如果精通税法，就有可能在同一事实的基础上改变税务局的观点。而能够了解和税务局的沟通的方法，也算是“人情练达即文章”了。不同地区的税务机关甚至不同的专管员对于同一件事可能产生的判定结果也许是完全不同的，而最坏的状态就是存在不确定因素，不确定因素会对公司及公司税务部门的人员造成非常大的影响及压力。在遇到公司年度的重大税务事项的时候，一定要在每年4月税收宣传月的时间和税务局打好预防针，因为这个时间是税务局摸清税源情况，制定税收任务的时间。作为重点税源户，我们财务经理人一定要管理好税务局对公司今年纳税额的预期，不要到年底税务冲刺税收任务的时候才告诉他公司纳税额度较往年有所下降。” |
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