企业财务遭遇内部人举报该如何进行处理

　　据网络消息，2021年2月3日德勤北京公司一名内部员工以50页PPT的形式举报了北京分所开展业务过程中的各种不合规，涉及三家上市公司，截止2月5日，证监会已经介入核查。看到这则信息，笔者颇为感慨，在过去的2020年，笔者也亲身经历了三个内部人举报案例，有的是典型的商业间谍案例，有的是内部高管反水，还有的是合作伙伴反目，但无论哪一样，最终就牵扯到财务，都需要财务来进行善后。那么一个优秀的财务总监在面对内部人举报时该如何进行处理呢?笔者从个人思考出发，抛砖引玉，希望能对企业处理此类危机有所帮助。

　　一、内部人举报的动因?

　　在笔者接触的内部人举报案例中，举报人的唯一动机就是利益纠纷，不存在专门为维护法律正义之举。这些案例中有的是同行之间商业竞争引发纠纷派出商业间谍，有的是老板与高管、合伙人之间因利益分配不均关系恶化故意为之，总之，举报人是抓住了企业经营过程中的不规范或者违法行为，妄图以此要挟企业老板达到个人的某种目的，借此来给企业制造麻烦，或者击垮企业正常经营。

　　二、内部人举报的内容?

　　由于内部人比较了解企业实际情况，往往喜欢挑选企业比较敏感的财务话题进行举报，比如偷税漏税、非法吸收存款、不给员工缴纳社保等，而企业偏偏在这方面确实是存在问题的，有些举报人还掌握了企业违法经营的证明材料且提交给了监管部门，监管部门一查一个准，没有任何可以回避的余地和空间。

　　三、面对内部人举报该怎么办?

　　面对内部人举报，企业老板和财务负责人大都比较惊慌，一是怕违法经营事实被查企业因此垮掉，二是怕牵连出刑事责任。那么，是不是面对这类问题企业就束手无策了呢?当然不是，笔者认为企业至少应该从以下几个方面积极应对。

　　1、沉着冷静，正面面对。企业在得知被举报第一时间要成立以老板为中心的应急处理小组，成员至少要包括财务负责人和律师团队，冷静分析举报人的具体动因、举报内容和接受举报的监管部门(监管部门大都不会因内部人举报而把企业置于死地)，评估内部人举报恶劣影响，制定消除影响的应对方案。

　　2、积极沟通，配合调查。企业在接到被举报信息后，应当与处理举报事件的监管部门进行积极沟通，配合调查，必要时主动承认企业经营中的不规范行为，积极补缴税金、社保，对民间融资情况向政府主管部门主动报告，并积极配合监管部门制定整改措施，最大限度把举报的危害限制在企业可以接受的范围内，比如罚款、交滞纳金等，绝对不能成为竞争对手恶意打击的工具，或者因此把企业拖垮拖死。

　　3、规范经营，举一反三。企业被内部人举报从短期来讲对企业是一次致命危机，但从长远来讲，对企业规范经营是有利的，企业老板正可以借内部人举报来规范日常经营，举一反三，为企业长久基业烙上合法的基因。