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3、健全收入分析制度。税收分析是税收管理的眼睛。该局坚持将税收分析作为重点税源管理工作的出发点，采取有效措施，强化重点税源数据分析与应用，积极为组织税收收入服务。一是专人分析。把重点税源税收分析、预测工作分解到税收管理员身上，每名税收管理员负责一户重点税源企业，并定期深入企业，随时了解企业动态信息，不定期走访纳税人，调研税源发展状况，加强沟通了解，准确掌握第一手资料。二是跟踪分析。对重点税源企业在生产和经营方面发生变动或受国家税收政策变化等因素造成税收收入与上月以及与上年同期对比的增减变化进行分析，发现变动异常的及时报告。三是深度分析。推行重点税源管理深度分析法，将重点税源分析由过去单一的同期对比转向多种方法并重上来，通过运用对比分析、分组分析、平均分析、指数分析、因素分析等方法，摸准重点税源变化规律，为科学决策提供准确依据。四是会商分析。坚持每月召开一次税源分析会议，对重点税源企业进行全面、详细、动态的分析，及时掌握重点税源户经营变化趋势，注意挖掘和发现新的税收增长点，提高税源监控的针对性、准确性和有效性。去年该局分析某集团公司上报的财务数据时发现有5个疑点数据，通过调查，最终确定该企业存在少缴煤矸石资源税2.7万元，及时予以补征。 4、健全管理考核制度。将年纳税100万元以上的重点企业和重点工程定为重点税源，实施定人、定岗、定责三定管理责任制，将组织收入责任、执法责任、征管责任等一一进行明确。成立了以局班子成员为正、副组长，有关所室负责人为成员的“重点税源管理领导小组”，确保对重点税源的宏观指导、综合协调和日常督查。制作“重点税源管理责任表”，以文件形式落实到管理所，落实到税收管理员，形成了“重点税源——税收管理员——分管领导”一一对应的链式关系，彻底祛除了管理死角和责任漏洞，形成了“事事量化有标准，环环相扣有制约，人人负责有考核”的科学化、规范化、精细化重点税源管理格局。 5、健全教育培训制度。根据重点税源管理的内在要求，制定教育培训计划，提高业务培训的科学性。培训内容突出针对性，突出业务操作，突出技能传授，重点加强财务会计、税收法律法规、纳税评估、数据分析等知识和技能的培训，让干部培训后能在实际工作中发挥作用。制定ISO9001-2000质量管理体系，完善税务管理流程，并组织职工进行学习和考试，提高了质量管理和依法治税水平。 |
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