|
7、提高管理员素质，落实税务管理制度。在新征管模式以“信息化加规范化”为方向，提出税务管理员是开展纳税评估的主体。明确基层税务管理员的职责，是将“管事”与“管户”有机结合起来，达到强化税源管理、提高征管质量、优化纳税服务、推行依法治税的目的，切实解决“疏于管理、淡化责任”的问题。实现税务管理员的责任和权力的统一。使税务管理员从繁琐的事务性工作中解脱出来，将工作重心放到服务和税源监控上来。这就要求税务管理员不仅要懂税收、通法律，会财务、擅于统计分析，还要精通计算机的应用。而目前中小企业的税务管理人员的现状与此相差甚远，因此对中小企业的税务管理员的人员搭配上注意新老结合，配备一部分业务素质较高的人员从事中小企业管理工作，以便互相帮助、互相学习、互相配合，实现人力资源的最佳组合。充分发挥每个税务管理员的优势，提高整个税务管理工作的质量。有要分类施教，强化人员培训，加强税务知识的更新，尤其是计算机信息化技术的培训，灌输终身学习思想，促使税务税务员自我加压，提高学习的自觉性和积极性，不断提高税务管理员的素质，落实税务管理制度，推进税收管理精细化。充分发挥税收管理员的作用，建立起税收管理员管户责任制度，加强以户为单位的税源管理，通过税收管理员及时掌握纳税人各种涉税动态信息，全面掌握纳税人履行纳税义务的情况，把科学化、精细化、规范化管理落到实处。 |
相关阅读
版权声明：
出于传递更多信息之目的，本网除原创、整理之外所转载的内容，其相关阐述及结论并不代表本网观点、立场，政策法规来源以官方发布为准，政策法规引用及实务操作执行所产生的法律风险与本网无关！所有转载内容均注明来源和作者，如对转载、署名等有异议的媒体或个人可与本网（sfd2008@qq.com）联系，我们将在核实后及时进行相应处理。
最新内容
热点内容
