财务管理不仅仅是要搞好“内控”

　　第二，要引入高素质的财务管理专业人员，构建科学化的财务管理体系。五六年前，会计专业比较抢手，民营企业没有足够的实力吸引高端人才，也由于民营企业本身对财务的重视程度不高，以及不愿意将财务工作交给“外人”来管理等原因，使得民营企业高级财务人员短缺。改变这种状况需要一个漫长的解决过程。但只有在民营企业完成了由“家族企业”向“社会企业”的转变，“老板”向“企业家”的转变后，才有可能引入高素质的职业经理人和财务人员，建立科学化的财务管理体系。

　　第三，在解决了思想和人的问题后，企业应该下决心推行各项财务管理制度。财务管理内容很多，笔者认为对处于发展期的民营企业可能最为重要的两项是“全面预算管理”与“决策支持内部报表”。

　　预算管理能让民营企业实现从“机会”成功到“有计划的”成功，并对财务危机起到有效的预防作用。决策支持报表，可以向企业管理层提供及时有效的决策信息。与三张基础会计报表不同，一份信息含量丰富的决策支持报表，需要融合企业会计账目信息、预算、生产经营信息、市场、人力资源等各个方面，制作这样一份报表，企业财务管理人员要有对企业全局的认识，要有相当的非财务方面的其他管理专业知识。这样的报表就如同驾驶舱里的仪表盘，企业家就像驾驶员，从而能够真正地掌握企业，下达正确的指令。