营改增，公司的整体税务管理标准要提高

 

自李克强总理宣布5月1日全面推行营改增后，建筑、房地产、金融、生活服务等企业全面进入备战阶段。在此提醒参与营改增的企业，应重点关注以下三个方面：

第一，对于营改增企业而言，营改增是一项巨大的工程，这需要公司高层参与并直接领导，可以借鉴国家当今改革的做法和经验，成立公司“营改增改革领导小组”，由总经理亲自任组长，只有这样才能保证此项工作的顺利进行。在观念上，如果公司高层仅仅把它看做是财务部门可以解决的事儿，营改增工作就无法开展。

第二，在公司内部推行营改增的过程中，既涉及到公司的整体利益，同时也牵涉到公司很多岗位上的个人利益，那些既得利益者，同时也是公司营改增改革最大的拦路虎。我在参与某集团公司营改增内部的推动工作时，就遇到过类似的情况。比如：在某些项目的采购中，我要求一些供应商必须是增值税一般纳税人，这样便于管理，我的话音刚落，企业内部马上有一个人当场表示反对，凭经验，我知道动了他的“奶酪”，因为这个人和供应商一定会有千丝万缕的联系，如果换了供应商，他个人的“好处”就没有了，当然他会坚决的反对。营改增会造成很多企业的供应商发生变化，所以，千万不要盲目的采用“一刀切”的方式，让企业在供应商的选择上马上做出改变，建议采取循序渐进的方式。

第三，再好的营改增方案，如果企业内部没有专业人员来进行贯彻执行，营改增也很难推行。所谓的专业，并不是把营改增的文件倒背如流，重要的是如何把涉税文件与企业内部的流程进行结合，并做出适当的安排。因为是一项工程，所以整体规化十分重要，一切的工作必须在规化好的基础上，再制定出有效的计划，才能执行，这就涉及到需要提高公司整体税务管理的标准。

李克强总理曾说过：“当前的重点是扩大营改增。这项改革不只是简单的税制转换，更重要的是有利于消除重复征税，减轻企业负担，促进工业转型、服务业发展和商业模式创新。”

所以，作为参与营改增企业的高层，要深刻领会总理的讲话精神，从战略层面考虑本企业的现状，做好科学的决策，这才是当前应该做的。至于如果理解，我将会在以后的系列文章中，发表自己的观点，谈谈老郭的税悟。