税务员,不管企业管“风险”

来源:新华日报 作者:戴元辅 林 培 人气: 时间:2014-07-23
摘要:  射阳县捷康三氯蔗糖公司财务总监万海峰,越发感到 看不懂 税务 见年把时间税务不上门检查,便问财务科长, 哪位税务员管我们?请过来坐坐。 科长竟说 不晓得 。 平时纳税申报、领发票找谁? 网上申报...

  射阳县捷康三氯蔗糖公司财务总监万海峰,越发感到“看不懂”税务—见年把时间税务不上门检查,便问财务科长,“哪位税务员管我们?请过来坐坐。”科长竟说“不晓得”。“平时纳税申报、领发票找谁?”“网上申报。领发票直接到县国税自助办税大厅机器上操作,24小时领取;或者打纳税特服电话96888768,特快专递来。”这让万海峰更加犯嘀咕,过去隔三差五上门的税务员,都上哪儿了呢?

  “见税务员,嫌烦;见不到,又怕。这是纳税人普遍心理,也是税务部门的悲哀。”听完记者采访实例,省国税局总审计师张爱球说,纳税人平时见不到国税管理员,正是此次改革的成效之一。作为国家税务总局和省国税局改革试点单位,射阳国税征管体制改革已推向全省,这也是江苏为国家税收治理结构完善所做的创新探索。

  取消专管员,年检查不超一次
  “去年9月启动的改革,割的都是自身"肥肉"。”射阳县国税局局长倪崇峰举例说,取消税务员管户、规定每年到企业检查不超过一次,就让很多人“不习惯”。

  几十年来,税务都实行专管员制,每人划定若干企业和个体户,等于自己的“势力范围”。射阳国税6分局局长成建坤坦承,改革前,4名税务员人均管企业300多户,想照顾谁或查处谁,基本个人说了算。“取消专管,等于断了权力寻租和随意执法的"根"。”

  围绕全县4000企业和8000个体户,重构原来8个“小而全”的国税分局,组成个体、机械、电子、纺织服装等8个行业分局,变过去一人统管多行业、多税种,为专业化团队管理。

  “无风险不检查,无需求不打扰”。该局用制度管住“闲不住的腿”,规定对纳税人税收检查,原则上一年不超过一次,而且要经过县局批准。县国税局副局长、纪检组长李坚说,上半年,全局上门巡查次数同比减少八成,纳税人接待成本和税务员廉政风险也随之减少。

  “原来如此。”万海峰如释重负地告诉记者,企业最怵目标不明的“常规检查”,“一年来几次,谁受得了?现在,终于解放了。”

  六成人风险管理,大数据促增收
  全局159人,97人直接从事风险管理,占61%。收税人从事“风险管理”是否不务正业?

  “这才是回归本业。”张爱球介绍,轻事前、重事后,是国际税收管理惯例。可我们本末倒置,前期管了纳税人产、供、销市场环节很多“不该管”的事,却忽视纳税申报后的专业监管—风险排查和风险应对。射阳改革,是全省征管“大变局”的缩影—从事前“全能管税”,向事后“风险管税”嬗变。

  构建风险管理大数据平台,实现“信息管税”。将县局3个职能科和8个分局中的7个,重组为情报采集、分析识别、风险应对三大板块。“每年将全县10多万条经济、社会及第三方采集信息,导入省局海量数据库,叠加分析,通过寻找信息不对称疑点,查漏补增。”局数据情报科科长卢国森介绍。

  全县13家混凝土企业,原散在7个分局,改革后统归8分局扎口。根据从县供电局采集的行业用电量分析,县局风险识别人员怀疑其集体瞒报销售,便将核查指令发给8分局。8分局长朱绍富说,我们集体约谈13户企业,最终他们主动申报、补交近3年税款及滞纳金468万元。

  税源管理数据平台,每月自动生成21户风险纳税人,以便重点识别监控。县一家液化气企业税负,连续4年低于行业平均标准。电话约谈时,对方以“民用气无发票”为由否认瞒报销售。风险人员借助山东、南京、扬州等地国税数据平台中的石油情报,足不出户,便获得其省内外源头购气量。再次约谈并提醒后,对方主动申报、补交税款及滞纳金281万元。

  上半年,该局工商各税同比增长38%,首次实现“双过半”。倪崇峰认为,这是风险管理为导向的“改革红利”。

  是税收改革,又不仅仅是税改
  “财税改革,是全面深化改革的突破口。”在一个百万人口县进行税收改革,对于当地社会治理结构和服务型政府建设,会产生哪些影响?

  多层级、多主体服务格局,被一体化所取代。李坚举例说,过去县局2个科、1个办税大厅和8个分局,都有纳税咨询职责。改革后,全县纳税服务33项职能全划归一分局,建成500平方米人工和自助结合、24小时办税大厅,进一个门办所有事,平均缩短办税时间40%。而一个专家咨询团队对外发声,也避免政策解读“打架”。

  过去,8个分局中4个设在农村,业务普遍“吃不饱”,还常被镇政府抓差调遣,吸税引税、招商引资甚至去收“过头税”。改革后,4个农村分局撤回县城,变身行业分局。13个镇则由局领导和业务科室分工挂钩,个性化服务。上半年,为他们提供区域经济税源分析报告13份,介入重大招商引资项目评审18次,全县农村税收同比增长20%。“关键是理清了政事、政税关系,倒逼地方转变政府职能,依法办事,防止以政代税。”张爱球认为。

  过去,8个分局以相当多的精力服务属地,参与镇、社区、街道的文明创建、行风评议等活动。改革后,这些工作被集中到县局人教、监察科室,分局则专心致志搞业务。最近,盐城市委常委、秘书长、射阳县委书记潘道津要求全县,学习借鉴国税改革经验,转职能、改作风,加快全面深化改革的进程。

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