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四、完善奖惩激励机制，加强考核力度，形成能上能下机制 奖勤罚懒是必须坚持的原则，也是推动工作不断上台阶的重要举措，完善奖惩激励机制是做好工作的重要保证。一是要根据工作实际制定切实可行的奖惩制度，重点是要有针对性，要有个性化，不能眉毛胡子一把抓，含糊不清。如对责任区及其责任人的考核就要立足目前工作现状，通过细化责任区的18个指标和联动工作的21个指标来进行，哪项指标达不到要求就扣哪项分，既直观可操作，并且也公开、公正。二是要加大奖惩力度，动真碰硬。制定量化的奖惩额度，可以从工作质量、工作效率、工作成果等方面着手进行。三是适当开展形式多样的评比活动，奖励先进，鞭策落后，形成学先进赶先进的氛围。四是建立能上能下的工作机制，对在考核和评比中落后的管理员要坚决予以换岗。同时对于在一个地方工作时间较长的管理员进行换岗。 总之，要从体制、机制、制度等方面来统筹考虑，综合解决对责任区及其责任人的管理问题。基层分局当前着重要通过强化管理员教育培训，加强人才的培养和使用，关心和帮助解决干部现实困难，抓好思想政治工作，进一步简化优化业务流程，减少事务性工作，将管理员的思想统一到税源管理上来，精力集中到税源管理上来，能力应用到税源管理上来，最大限度的挖掘、配置、发挥现有人力资源的作用，缓解人员不足、手段不强带来的影响。 |
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