预算绩效管理需关注的几个重点

　　在预算绩效管理中，绩效目标的设定、绩效评价的运用等是经常出现问题的方面，为了尽量避免问题的出现，就需要在做预算时注意并进一步规范。

　　一、关注项目入库

　　项目入库前，单位应从政策及项目的必要性、可行性、所要取得的效果进行立项及可行性研究，并从目标合理性、筹资的合规性等方面开展绩效评估，将评估结果作为申请预算的必备要件，主管部门应及时组织评审，在预算编制的源头，就把严政策关口，从而提高预算编制的科学性和精准性，避免后续项目实施的先天缺陷。

　　二、关注绩效目标设置

　　绩效目标是全面实施绩效管理的基础，是编制预算、实施绩效监控、开展绩效评价的重要依据，绩效目标设置不合理，绩效指标设置未细化或量化，会导致后续绩效监控及评价缺乏可操作性。单位在编制预算时，就要根据各项工作要求分解细化预算，全面设置单位整体绩效目标及各项目绩效目标，各级指标值(最好根据规划、计划、目标考核等有政策来源的数据设置)应科学合理、细化量化、可比可测、动态调整。尤其要注意绩效目标与计划期内的任务数或计划数相对应，与预算确定的投资额或资金量相匹配，与预算支出标准相适应。

　　三、关注预算执行绩效监控

　　各单位在预算执行过程中，要及时整理分析和填报相关绩效监控报表。针对预算执行中偏离绩效目标或指标情况，要及时开展整改落实工作。同时在日常预算执行工作中，要加强监控信息收集和分析，建立分类预警机制，加快预算执行，实现绩效目标。

　　四、关注绩效评价

　　项目绩效评价分为单位自评、部门评价、财政评价。单位在进行的绩效自评时，要明确项目评分规则，根据设定的绩效指标及完成情况进行分析评价，提高自评质量，同时按要求撰写评价报告，保证绩效自评报告内容要完整、依据充分、分析透彻、建议可行，提升评价结果的客观性和准确性。

　　五、关注绩效评价结果运用

　　由于绩效评价具有滞后性，所以当年同类项目绩效评价结果对下年优化预算安排、改进项目管理具有重要作用。主管部门应充分利用事前绩效评估和绩效目标审核结果，督促单位及时进行绩效评价，建立预算绩效结果与预算安排和政策调整挂钩机制，提高预算资金使用绩效。

　　六、关注主体责任

　　业务主管部门是预算绩效管理的责任主体，一般财务部门牵头预算绩效管理工作。只有分清单位内部绩效职责，财务和业务才能积极协调配合。业务部门应负责加强本部门绩效目标和绩效自评结果的审核，财务部门应充分调动业务部门参与绩效管理的积极性和主动性，通过明确相关单位和人员在预算绩效管理工作中的职责，实现层层监督。