与此同时,“营改增”对企业的管控能力也是一种挑战,因为要取得足额可抵扣的增值税发票,就需要对供应商有更强的控制能力和谈判议价能力,各个环节都要求进行更规范化的管理。企业运营环节中的很多环节,在计税方式上都需要有相当的技巧,加之过渡期内的老项目和新项目的不同计税方式并存,对企业内部管控水平和财务管理水平提出了更高要求。在这种情况下,财务管理水平更高、管理更加规范、对上下游产业链有更强管理和控制能力的龙头房企就更具竞争力。
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