营改增以后，挂靠企业所面临的风险与应对之策

1、联营的3种情况

按照民法通则的规定，联营一般分为3种情况：

（1）合同型联营，是指联营的各方，以及各方资源的投入，不组建公司，而是按照合同的约定，履行各自承担的责任和义务

（2）合伙型联营，是指联营的各方都出资，在当地工商部门要登记注册，但登记注册成立的公司叫合伙性企业，合伙性企业不是公司，他只交个人所得税，不交企业所得税

（3）法人型联营，是指联营各方出资，在当地工商部门要登记注册，成立一个法人型公司，就是大家经常看到的类似xx有限公司、xx股份有限公司。

其实，建筑企业中资质比较低利用资质更高的企业去中标工程，共同来承担分险、分享利润，这种模式就是典型的合同型联营。

2、挂靠企业，面临风险更大

营改增以后，挂靠企业不会再像过去那样赚钱，行业会更加规范。

挂靠企业如果要生存下去，必须跟建筑企业构成劳动合同关系，否则工程款根本拿不出来。

1、调研显示，营改增之前，大部分的挂靠人（项目经理）都是扩大成本来套现套走的。

（1）扩大材料成本：

①挂靠人（项目经理）向供应商采购材料时，往往向供应商给予税点而要求多开材料发票，虚增材料成本；

②挂靠人（项目经理）与销售建筑材料的个体工商户签订采购建筑辅料假合同，然后凭假合同到当地税务局代开发票，自己承担代开发票的税点，再拿着税务局代开的发票回施工企业财务部报销；

③挂靠人（项目经理）找一些开票公司开假发票回施工企业财务部报销，从而虚增材料成本。

（2）虚增人工费：

①通过民工工资表形式，虚增民工人员，增加工资成本；

②向劳务派遣公司或建筑劳务公司支付税点，多开劳务发票增加人工成本。

这两种做法，都是法律不允许的，也是税务稽查的重点。

2、营改增以后，如果按照以上方法开具增值税发票，会存在很大的税收风险。

（1）挂靠人（项目经理）支付材料采购款，索取增值税专用发票来财务报销，犯了“票款不一致”和“三流不统一”的错误，依据国税发【1995】192号第一条第（三）项规定，不可以抵扣进项税金。

（2）用钱购买发票或向供应商多索取发票来套现的，犯虚开增值税专用发票罪，公司总经理和财务部第一负责人是要坐牢的。

3、营改增以后必须采用以下对策：

（1）如果是项目经理承包制的企业，必须推行项目经理负责制。项目经理只负责工程进度、工程生产、安全生产，采购和财务由公司统一，收支两条线，项目部财务人员全部由公司派遣，财务要实行高度集中的皇权体制。

（2）如果是自然人挂靠，公司与挂靠人签一份劳动合同，把他聘为你的项目经理，公司支付他工资和福利待遇，按照工程进度，每年给他工程绩效考核。

（3）如果是公司挂靠，最好选用“资质共享”，也就是母子公司体制，应该推行“总公司直接管的项目部+总分包合同”的模式。

1、营改增以后，建筑企业挂靠的操作空间会越来越窄，好多个体企业将逐渐退出建筑市场。

2、挂靠企业如果要生存下去，必须跟被挂靠方构成劳动合同关系，要不然你的工程款根本拿不出来。

3、建筑企业讲究的是资质管理制度，有很多企业的资质上不去，对承接工程是有很大限制的。因此，资质低的建筑企业利用资质更高的企业去中标工程，才能获得生存与发展。