浅谈财务管理与管理会计的关系

财务管理和管理会计理论体系都是在吸收相关学科的有关理论和方法的基础上不断发展完善起来的。二者既有一些相同点，也有很多不同之处。本文就财务管理和管理会计的区别与联系作一简要的比较分析，在此基础上，说明管理会计必须服务于企业的财务管理，二者相互融合才能更好地实现企业的经营管理目标。
一、财务管理与管理会计的内在联系财政部在全国注册会计师考试指定参考书中指出，财务管理是“企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作”。这一界定表明，财务管理是有关资金如何获取、如何有效使用的管理工作。

管理会计是一门新兴学科，它是适应企业内部管理预测、决策、控制、考核的需要而产生，把会计与管理结合起来，为加强企业管理，提高经济效益服务。它作为现代会计的一个分支，既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化管理的一项主要内容，在企业管理中具有重要的战略地位。

从以上定义的比较中不难看出，财务管理与管理会计二者具有相同的管理属性，其基本作用都是为企业管理服务，满足企业营运发展的需要。除此之外，二者还存在以下不可分割的内在联系：
(一)、从研究对象与研究目标的角度看，财务管理和管理会计的研究对象均为价值运动，研究目标都是为了通过价值创造来实现企业价值增量的最大化，为企业和企业管理目标和经营目标服务财务管理研究的对象是企业再生产过程中的资金运动，具体表现为投资、筹资和资金的日常运营及股利分配等。按照货币学理论，资金是价值的代表，资金运动便成了价值运动的表现形式，因而，财务管理的研究对象也就是价值运动；管理会计的研究对象原本也正是价值运动。所不同的是，财务管理是对价值运动的实体管理，如按财务预算进行的现金流量管理等，而管理会计则不直接接触价值运动的实体，它是对价值运动的分析、管理和反映，最终旨在实现价值实体的增值。

财务管理和管理会计，均是以服务于企业的价值创造为己任，亦以实现企业价值增量的最大化为研究目的。现代企业是多边契约的联结，惟有能给股东和债权人带来价值增值，才能吸引他们不断投资；惟有满足客户对使用价值的追求，企业的产品才会得到社会的认可；惟有提供源源不断的薪金收入，企业才会永葆稳定的员工群体和持续增长的动力。

上述这一切，都基于企业的价值创造抑或不断实现价值的增值，也惟有最大限度地实现价值增值的企业，方能充分满足各方利益主体的追求。

(二)从信息来源的角度看，管理会计与财务管理相互分享部分信息，二者相互制约又相互促进管理会计所需的许多资料来源于财务管理系统，它利用统计等数学方法，将财务信息系统提供的信息进行加工、分组、计算、对比和分析，向企业内部各级管理当局在制定短、中、长期的投资方案、规划、布置、指示和控制企业的日常经营活动中作出一些特殊的非事务性的决策，从而参与分析、修订经营计划，并为企业经营战略方案的实施、控制、评价和修订提供信息和依据。因此，管理会计工作受到财务管理工作质量的约束。同时，管理会计有时也使用一些与财务管理并不相同的方法来记录、分析和预测企业的经营状况。

(三)从“价值链”的角度看，财务管理和管理会计亦存在不可分割的内在联系每一种最终产品从其投入到最后的价值的实现，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是价值链。迈克尔·波特曾将企业的生产经营活动，分解为设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或称之为“增值作业”，并将企业从基本原材料的投入到提交终端产品这一整个价值创造活动的联结，界定为价值链，从而将“价值链”的分析理论引入到了企业管理中来。从价值链的角度加以审视，财务管理与管理会计的内在联系主要表现在：

管理会计对纵向价值链的分析，有利于企业在财务管理中作出正确的投资决策企业价值链与供应商价值链和顾客价值链的联系，是通过购销活动来实现的。因此，企业、供应商和顾客便构成了一个彼此联系、相互作用的有机整体。这种联系可以向上追溯到初级材料的提供者，向下延伸至企业产品的最终用户，从而形成一条从原料投入到最终产品的形成期间所有价值转移和增值环节构成的纵向价值链。

管理会计借助于预算的方式，通过纵向价值链分析为企业的投资决策提供服务。其通过市场调研、收集信息，进行科学的市场预测。在此基础上，根据企业的长期盈利计划、市场战略价值和现实生产环境等，进行成本企划及目标成本的设定，再由成本管理人员和工程技术人员，从价值工程的角度估算预测的实际成本 如若预测的实际成本低于目标成本，则可以考虑采纳该投资方案。此外，管理会计一般还要预期方案未来的现金流量，利用货币时间价值对未来的现金流量进行折现，再通过比较多种投资方案来好中选优。上述这一切，均是管理会计为企业财务管理的投资决策所提供的信息。财务管理则基于管理会计所提供的信息，再行运用投资组合等多种理论，力求降低投资风险，并进行资金的投放、收回抑或作出压缩还是扩大资金的投放规模等具体决策。

管理会计对横向价值链的思考，能为企业财务的良性运转赢取比较优势环境企业作出具体的投资决策后，便定位于社会空间坐标上的某一产业或某一集群。所谓横向价值链分析，就是对一个产业内部的各个企业之间的相互作用的分析，通过横向的价值链分析，能够发现竞争力取决于企业相对于其竞争对手的价值链的合理程度，谁拥有多大的竞争优势或劣势，通过产品创新、技术开发、优质服务等形成大于竞争对手的优势，从而为企业理财奠定良好的基础条件。

在同一行业中，大企业固然可以借助于规模经济来提升自身的竞争力，然而也不乏财务运营状态良好但同颇具竞争优势的中小企业竞争中失利的企业，其中原因主要可归结为特色经营和差异化战略。

管理会计作为管理的信息系统，能够对有价值的信息，诸如市场消费倾向等及时披露并加以分析，有效引导企业的品牌发展方向，确保企业在激烈的同行业竞争中立于不败之地。

管理会计对内部价值链的思考，有利于企业财务管理目标的实现管理会计对纵向价值链分析的目的，在于确定企业应该生产什么，其对横向价值链的分析，则侧重于指明企业生产某种产品的竞争优势及其相对不足，并提出相应的改进措施。所有这些分析都要通过企业内部价值链去落实，企业内部价值链则具体体现为对生产经营的合理组织和产、供、销的有效安排。通过内部价值链分析，可减少那些不增加价值的作业，并通过协调和最优化两种策略的融洽配合，提高动作效率。

财务管理借助于管理会计所建构起的内部价值链信息，将有限的内部周转资金，依据项目的轻重缓急进行合理配置，并尽可能地满足价值增值高的产 品和服务对资金的需求，力求最大限度地增加公司价值，并据此编制财务预算。为确保预算目标的完成，财务管理人员对预算收入进行督促，管理会计则对费用进行控制。待本期预算执行完毕后，财务管理人员还要和管理会计一起，对预、决算进行比较分析，以为下期预算的编制和执行提供依据。

二、财务管理与管理会计的区别财务管理与管理会计发展至今，二者的不同点也很明显。首先，二者的工作重点不同。财务管理主要管理资金，考虑的重点是如何以较低的成本获取资金，如何更有效地运用资金。财务管理是连接企业与外部环境的重要纽带，它与金融市场的运行密切相关。可以说，成功的财务管理是在高度关注金融市场现状及其动态趋势这一前提下，考虑企业本身的实际情况，从而为自身寻求宽松的资金运作空间，并达到企业价值或者股东价值最大化目标的管理活动。管理会计则是有关企业经营管理的信息系统，考虑的对象不仅是资金如何高效地物化，还考虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率进行配置。而且，管理的对象还包括人，它通过责任会计、业绩评价与控制会计实现对人的成功管理；通过有效的激励安排，达到人、岗位、财物的高效搭配，从而达到提高经营管理效率的目的。其次，二者研究问题的角度不同。财务管理是从决策者的角度去处理会计信息，而管理会计则是从会计的角度向决策者提供信息。这一点可以从企业财务管理人员与管理会计人员的职责划分来加以印证。第三，研究对象的差异。如果说二者都以资金的流转为研究对象，那么具体而言，财务管理的研究对象是资金流转本身，即如何安排企业的资金流转；管理会计则侧重于资金流转的信息。因此，尽管二者的对象基本一致，但各有侧重，并非完全雷同。

综上所述，管理会计与财务管理研究的对象均为价值运动，其研究目的也都是为了实现价值增量最大化。然而，财务管理对企业的资金运动进行实体性管理，管理会计为其提供信息服务，是经营者财务管理的信息系统，它仅只是一种工具抑或一种手段，其最终仍要服务于企业管理的中心—— 财务管理。