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（四）严格定税管理制度。以定税偏低的双定户、不真实的未达户恢复征税、新开业户、规范建帐户为实现“双增长”的重点，加强定税核定环节的管理。在制度上，严格定税审批操作程序，实行“业户自报、税收管理员典型调查并初步核定上报和税源管理下户检查审核、征收管理科下户核实”的“二上二下”定税审批制度；严格注销、转非户管理，加强实地调查核实、跟踪管理，督促并要求纳税人自行办理；以定位定税管理信息系统为依托，进一步细化参数设置，减少人为因素；严格定税动态管理，注重及时调整、征收到位。 （五）严格岗责奖惩考核。实行按月、按季分解“双增长”计划，层层分解工作职责，量化工作目标，细化工作指标，建立目标清晰、一级抓一级、层层抓落实的责任机制；大力开展岗位劳动竞赛，及时通报开展好坏、达标情况；制定行之有效的“双增长”考核办法，实行单项考核、专项奖励，强化绩效考核，同时纳入岗责考核，拉大距离、奖优罚劣，并作为评先评优、任职评定的重要依据。 （六）加大互动协作力度。对外，多做税收宣传，争取纳税人的理解和工作认同；加强与各部门的通力合作，取得支持，积极探索建立像“房地产税收一体化管理、鞭炮税收部门联合征收”的多税种、分行业的成功管理新模式；通过转账支付、信用卡支付，减少现金交易；实现涉税信息共享，建立和完善协税护税网络，落实举报奖励等激励机制，破解征管难题。对内，完善互动协作机制，有选择地开展税源监控和纳税评估，及时发现征管中的薄弱环节；有针对性地加大查处力度，充分利用法律法规赋予的执法手段，特别是法律手段，进行规范治理，切实保障把实现“双增长”目标落实到"四位一体"的宏观税负分析机制各部门、各环节。 |
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