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倘若剔除投资利润率和风险与收益率等统计指标，上述问题对于欧美公司的经理来说是极为模糊的问题，但这些问题却为日本公司为何采取那种独特的方式进行成本管理，提供了一个最好的解释。 日本独特的成本管理体系的建立，其目的并非是要改变人们的价值判断，而是激励经营管理人员、工程设计人员和全体雇员实现他们在世界上独占鳌头的目标。 讨论： ① 你认为日本许多公司的成本管理在其它国家是不能使用？ ② 如果你是一个公司的主管，你将怎样设计一套成本管理制度？ |
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