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3、加强基础税源管理，确保集中数据的准确性；一是完善纳税人信息资料“一户式”储存管理，做好纳税申报和企业财务报表等各类信息的接收、储存工作，实行动态管理，提高税源监控水平。二是认真做好征管数据清理工作，结合税务登记换证工作的工展，进行一次彻底的基础数据核实，以保证迁移数据真实、准确、完整，杜绝垃圾数据出现，确保集中数据的高度准确性。 4、落实税收管理员制度，规范基层税收征管工作。一是要用科学的发展观指导税收征管工作，明确“为什么要做”？要组织职工加强学习，提高认识，牢固树立和认真落实科学发展观，要从实际出发，积极探索、实践和掌握税源管理规律，善于运用科学管理方法和信息化手段健全税收管理员制度，运用科学发展观指导税收管理员系统的运用，从而促进管理员制度的落实，提高管理的实效性，加强对税源的控管。二是合理分工，明确职责，解决“做什么”的问题。明确基层税收管理员的管户责任，在管理员运用系统中，将管理员与纳税人对应起来，建立明确的对应关系，确保管户责任落实到位。三是必须规范使用管理员系统，知道“怎么去做”。按照管理员对应的纳税人和应履行的工作职责，严格按七大类46个子模块进行规范运用，保证任务与系统的对应性，也便于工作考核。限制临时模块的运用，除必须走该模块操作外，所有任务必须在对应的工作模块中进行。 5、运用税收执法考核信息系统监控手段，提高管理质量。推行执法管理信息系统的最终落脚点，是落实税收执法责任制。要按照税收执法责任制的要求，认真进行考核，及时追究过错责任，要结合基层税收管理工作实际，针对征管薄弱环节，科学设置考核指标，建立健全税收管理员的考核考评机制，严格考核，务求实效。做到人机结合，把完成工作量的指标与质的内容统一起来，在合理设置任务指标的基础上，要重点考核登记率、申报率、入库率、滞纳金加收率、处罚率、欠税增减率、CTAIS运用管理、个体户征收管理、优化服务管理等“六率”工作完成质量。在考核时要将管理员系统中的任务报告与手工工作表和工作报告中列明的税收宣传、调查事项、税源监控、征管建议、催报催缴、税务认定、户籍巡查、核查事项和处理结果等纸制档案相结合进行考核。必须项项考核有着落，个个肩上有责任，坚持责任到组、到人。税源管理部门负责人对任务完成质量不好的要坚决退回重办，切实加强对各工作事项后续管理的督办。对管理不力，导致工作失误的应按照“两制”进行责任追究。同时要不断总结经验，纠正不足，不断完善考核机制，通过规范执法，促进征管质量的提高 |
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