5月1日后,全行业实行增值税模式,营业税彻底退出舞台,辣么一直在合作的业务怎么谈价格呢?涨价不?合同条款怎么修改?下面看看专家怎么说! 一、营改增可能的减收效应
营业税是价内税,服务价格中,包含着应该缴纳的营业税。比如营改增之前,A公司是营业税纳税人,服务收入是106万元,开具收入是106万元的营业税发票。增值税是价外税,价格中不含税,如果营改增后,A公司向采购方收取的全部金额还是106万元,适用的增值税税率是6%,则A公司无论是否开具增值税专用发票,其收入不再是106万元,而是100万元,另外的6万元是自己的销项税。营改增可能造成的减收效应,就使营改增后如何定价,成为试点纳税人一个现实的问题。
为保证收入不减少,A公司可以根据不同的采购方,制定不同的定价策略。如果购买方是可以抵扣进项税的增值税一般纳税人,则A公司可以争取将营改增之前的106万元作为不含税价,另外向采购方收取6%的销项税,这样就可以在不增加采购方成本的情况下,保证自己的收入不减少。
试点纳税人在营改增以后,在采购时,应尽量争取让供应商,在原价格的基础上,开具增值税专用发票,以降低自己的采购成本。 总之,试点纳税人应充分认识营改增对定价策略的影响,通过恰当的定价策略,争取自己的收入不受影响,成本尽量降低。 作者:王冬生:经济学博士、中税网税务师事务所总裁 与“营改增”相关的17个内控问题 与营改增相关或擦边相关的内控要素有: 内部环境。营改增这件事情一出来,企业有没有专门的职能机构,职责分明地做出各种安排,设计流程和临时方法制度,调动企业所有相关人员,汲取新知识并将其贯彻到销售、采购、会计核算、计税缴税等业务细节中去。
风险评估。营改增的关键环节上,如果内控不好,未能充分辨认执行新税后的违规和错缴风险,事后弥补的机会和难度是不堪想象的。这种风险包括从地税换到国税人际关系不熟、沟通不畅的风险。
信息与沟通。营改增需要企业收集大量税局发布的外部信息,并传递给内部人员,然后收集内部信息,辨别分析整理以供管理之用。 一、获取足够信息,判断营改增是否影响到自己公司 公司应有税务管理岗,设立在财务部也好,单有税务部也好,或者外聘的税务律师也好,反正就是必须经常勤快收集从税总到主管税所的各种规定,第一时间判断对自己的影响。 如果在营改增试点范围内,那么就要列出自家所有销售业务,核对规定,看是否属于要改增的那些。这个工作是细致的,且不是拉清单的粗活,有些业务需要细致分析,且需要找税局沟通。业务核对完了,如果真的没有需要改增的,那么控制措施到此结束。如果有需要改增的,那么进行下一步。 |
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