“营改增”之后，房企进项税额做好这3点

房地产行业营改增已经“传言日久”，终于在3月5日两会期间总理发话、部长承诺，定于2016年5月1日开始实施。虽然李克强总理要求，改革后所有行业税负只减不增。但是，不同的企业，以及同一个企业采取不同的方式处理，最终带来的税负还是会有很大的差异。

在营改增实施上，企业如何少缴税？当中有很多技巧可以学习。今天和大家聊聊有关进项税额的控制，后续我们将陆续推出营改增攻略系列文章。

增值税一般计税法是：应纳税额= 销项税额- 进项税额

影响应纳增值税额的关键因素

销项税率11%是确定的，在明确销售额的情况下销项税额就是固定的，于是进项税额的多少就直接决定应纳税额的多少，而进项税额的多少关键看进项发票的获取情况，进项发票获取的源头又在采购招标环节，因此，采购招标部门需要高度重视进项发票的获取、进项税额的管控。

明源君建议房企从目标进项税管控、供方选择策略以及发包模式这三个方面进行系统性考虑，才能够确保获取足够比例的进项税额，避免多缴税。

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建立目标进项税管控的思路

现实中，一般企业都会设定目标成本管理的思路，并在业务执行的过程中进行动态成本监控，在营业税体制之下成本是含税的，而在增值税体制之下成本是不含税的，但是并不意味着不需要关注进项税，否则无法保障能够获取到足够的进项税额。

首先，在前期目标成本设定环节即进行价税分离，设定不含税目标成本金额以及目标进项税额，做为后续业务管控的基准。

其次，在评定标时要按价税双维进行成本管控，在签合同时对进项发票要有明确的条款约定。

第三，在付款时要遵照合同约定检查发票税率是否相符，如果涉及到合同有多档税率的情况，则不同税率发票开具的额度要与合同相符，否则成本与税负就增高了。

第四，沉淀经验数据，分析进项支出比、进项收入比、各档税率的税额占比、无进项或不能抵扣等情况，为后续项目成本测算、目标进项税测算提供更有力的支撑。

上述变化都要求成本、采招与财务人员面对新形势要有新意识，否则，任何一个环节的失控都将导致成本的大幅增加。