各家公司仍然在找寻设定绩效目标的最佳途径。 　　你不需要任何的调查就可以知道设定预算对CFO而言总是一件烦心事。当然，调查可以量化这种烦恼...

　　零基预算（Zero Base Budget，简称 ZBB ）是起源于美国的一种预算编制方法。它是市场经济及经济管理技术水平发展到一定阶段的产物。在我国经济实行改革开放后被引入，并初步应用于政府部门预算的编制中...

1 基本要求 　1.1 成本费用预算是一项综合性预算，它的编制工作一定要在遵循成本效益原则的前提下，充分体现从严、从紧，处处精打细算，量入为出，勤俭节约的原则...

　　「摘要」预算控制模式有紧控制（tight budgetary control）和松控制（loose budgetary control）之分。预算紧控制是一种传统的预算控制模式，在这种模式下，预算既是员工的奋斗目标，也是考核其业绩的主要依据，预算指标显示刚性特点...

一、 预算制定主体的定位 （一） 谁参与制定预算 企业预算管理有两项职能，即管理决策和管理控制，不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求...

　　广告目前已经成为企业主要的销售手段和品牌推广途径，广告费也成为企业主要的销售费用。据《销售与市场》杂志的统计调查，各行业平均广告费（含各种业务宣传费用）占销售收入的11％，因此加强广告费的管理是企业财务管理的重要课题之一...

案例简介 　　潍坊亚星集团公司目前拥有两个控股子公司、三个全资子公司和十几个分支机构。近年来，亚星集团逐步建立和完善了一套切合本企业实际的以财务管理为中心的企业经济运行新机制，把企业全面预算控制制度作为贯彻落实以财务管理为中心的基本制度...

每个人都希望公司出现赢利性的收入增长。但是，管理者们很少有人能够明确地了解他们需要做什么才能实现这一点。美国著名的管理大师拉姆 查兰在此文中,向我们讲述了如何利用增长预算来克服成本管理中存在的漏洞问题,从而为公司创造更多的赢利增长。 ...

全面预算是企业加强集权管理，实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段，并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口...

在浙江移动，管理部门要定期提交一份特殊的 成绩单 ，这份 成绩单 记载了主营业务收入、利润目标等，它就是以资金流量、成本费用控制为重点的全面预算责任报告书。这是近年来浙江移动在实施全面预算管理中推出的新举措...

霍克公司是美国一家生产经营多种卫生用品的大型企业。它按照产品事业部的形式构建分部，分部下设生产和市场两个部门，实行产销分开；按照的组织结构进行运行；采取分权管理模式，通过预算指导各分部的工作。 一、做法简介 ...

在预算方面，许多经理人常犯的一个错误是，没有真正把预算过程当作一个计划过程。一方面，传统预算制度受其形成时期相对静态稳定以及卖方市场的经营环境的影响，注重于成本控制，而不是经营计划。这种历史渊源对经理人的影响，至今依然存在...

预算过时了！ 可以想像，如果这句话是对一个公司的CFO或者财务主管说的，对方一定会认为你在说笑：预算怎么可能过时呢？然而事实就是这样，在一些财务状况非常优秀的国际大公司里，预算已经被忽略甚至被取消。...

在管理理论界,企业集团管理主要关注于战略(如多元化或单一化)、组织模式及权力配置等;而在财务理论界,人们则将目标转向预算管理体系对企业管理的整合作用。然而,到目前为止,对如何体现预算体系在集团中整合管理作用,人们并没有定论...

一个企业 , 无论是以何种组织形式存在 , 都要由企业的管理者去经营和决策 , 一个共同的管理目标 , 就是不断提高股东权益的价值。要想实现企业的管理目标 , 管理者不仅要有好的眼光和机会 , 最关键的是做出正确和适当的投资决策。而这个决策的基础 ...

　　近几年的实践证明 , 无论是实行部门预算、还是综 合预算 , 测算时采取 零基预算 的方法比较科学合理。 笔者体会 , 运用 零基预算 的方法编制预算 , 在操作上需要把握好 四步曲 。 　　第一步 : 摸清各单位基础资料 　　单位预算是财政总预算的基础...

　　一、零基预算法的含义 　　零基预算法是指在编制预算时对于所有的预算支出，均以零为基底，不考虑以往情况如何，从根本上研究分析每项预算有否支出的必要和支出数额的大小...

　　一、预算内容和编制方法 　　全面预算体系包括利润预算、资本性支出资金平衡预算、现金收支平衡预算、资产负债预算、现金流量预算等。 　　利润预算包括销售收入预算、产品成本预算、燃料成本预算、财务费用预算。投资收益预算等...

　　一、预算管理的特点如下： 　　1、实现了对企业预算假设建立、预算体系搭建、预算编制、预算调整、预算控制、预算分析全过程的管理 　　2、与U8业务系统和公共平台(如审批流)的紧密结合，为企业的事前计划、事中控制...

　　全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划...

一、资源计划 　　资源计划ABC模型解答了许多有用的问题，包括: 　　．如果一项作业的产出增加，对资源需求的影响是什么? 　　．如果我们为满足新计划的需要而调整资源配置，新的财务预算将出现什么样的变化?...

　　ABC的建构模块提供企业内部工作的成本与运作信息，它们可以解答和这项工作有关的问题，也让企业了解哪些方面有改善的机会。以下是这些建构模块以及它们的用途：...

　　由于企业迫切希望取得和作业有关的营业信息，因此催生了以流程为基础的ABC模型。这个模型是为了提供内部与外部改善作业的信息设计的。请见图表4 2的ABC十字图。...

早期的作业成本管理法 摘自《作业管理的第一本书》 　　早期的ABC系统主要应用于制造业，制造业利用这些系统来提升作业成本的正确性。这些系统确实也有助于企业判断较理想的产品组合，并且协助企业依据实际成本和客户的付款意愿来设定价格...

战略成本管理 新的成本管理 　　近年来，在英、美、日等国家的企业管理实践中，战略成本管理已经成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器...

实行目标成本管理是现代企业提高经济效益必须采取的措施之一，目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成本的分解。理论界对于目标成本的制定阐述较多，而且观点基本一致，但对于目标成本的分解却很少涉及，即使有也是概述，并没有深入的研究...

成本管理是企业永恒的主题和绩效评价的关键内容。绩效评价与成本管理的内在联系因社会经济环境的变迁而动态地向前发展。 引言 　　企业绩效评价制度是任何经济体系的核心问题，成本管理是企业永恒的主题和绩效评价的关键内容...

　　 低成本扩张 是颇具诱惑力的五个字，因为在它背后的是：以小搏大、少花钱多做事、低投入高产出等等极富积极意味的潜台词。显然，这对那些钱袋里本来就没有几个子的中小企业，对那些坚奉 平常多省几个子就能勤俭持...

企业在决定选用组织间成本管理技术时，应该结合自己和供应商所面对的内外部环境，做出合理的选择。 随着企业面临的竞争环境日益加剧，很多企业都把成本削减作为增加企业经济效益的有效手段...

　　 我们进入了微利时代，未来要向管理要利润 ，这是近段时期企业家阶层发出的颇为主流的声音。中国企业的成本管理能力究竟如何？麦肯锡的一句不太中听的话非常精辟地给出了结论：成本优势的巨人却是成本管理上的弱智...

　　在原有的社会主义计划经济时代，不管是政府机构，还是公益行政事业，或者是企业组织，都称之为 单位 。从人们这个通俗的称呼，我们可以将这些社会构成的活动的组织理解为整个社会体系里的一个细胞，只是分工不同，但都属于同样性质的 为人民服务 的机构...

一、物流管理内容及库存成本控制的重要性 企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用，物流部门作为企业的成本中以对企业的节流也同样重要。良好的物流管理可以通过提高库存周转次数...

　　日本汽车企业成本管理模式的核心和精华是成本企划。成本企划用一句通俗的话来说就是在新产品设计之前，根据市场的需求和相关条件制定目标成本，并在开发过程中通过各项管理活动来保证目标成本达成...