业绩上不去,开销又过大,造成企业增长乏力,这是目前困扰国内一些企业的最大问题。在这种情况下,企业的最直接反应就是削减成本,当然这是必要的也是有效的。但企业要持续不断地保持竞争优势,更要从战略的角度来实施成本控制...

https://www.shui5.cn/article/d3/11961.html

2008-11-25

财管实务

沉没成本是决策非相关成本,但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本,需要在决策时予以考虑。   现实经济中,骑虎难下的投资项目比比皆是,到底是继续投资还是决然退出,总是令投资决策者左右为难...

https://www.shui5.cn/article/76/11959.html

2008-11-25

财管实务

一、日本成本管理的显著特征   日本公司同欧美公司相比,其成本管理体系具有如下特点:   1.日本公司成本管理体系最显著的特点是在新产品的设计之前就事先制定出目标成本,而这一目标成本成为产品从设计到推向市场的各阶段所有成本确定的基础...

https://www.shui5.cn/article/76/11960.html

2008-11-25

财管实务

对任何一家企业来说,运营成本的有效控制都是管理者最头疼的问题之一。企业里到处都在花钱:客户接待要花钱、市场公关要花钱、行政办公更要花钱、水电气房屋维修汽车电话人吃马喂没有一样是不花钱的...

https://www.shui5.cn/article/c7/11956.html

2008-11-25

财管实务

美国西南航的名字在媒体和商业教科书中出现的时候,一直与 低成本战略 紧密联系在一起。究竟什么是低成本战略,它有什么样的优、缺点,如何成功实施低成本战略呢?这些问题的答案显然不是仅仅研究西南航案例就可以得到的。 ...

https://www.shui5.cn/article/a5/11957.html

2008-11-25

财管实务

  降低成本是企业管理的永恒的主题,在市场经济的环境中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本管理工作,这是一个具有一定的现实意义的问题,本文拟就这一问题作以下简单探讨。   一、战略成本意识观念...

https://www.shui5.cn/article/06/11954.html

2008-11-25

财管实务

  传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的,其中的标准成本法、变动成本法等方法得到了广泛的应用...

https://www.shui5.cn/article/49/11952.html

2008-11-25

财管实务

  新经济是以数码知识、网络技术为基础,由高科技产业所驱动,以创新为核心,可持续发展的经济,它具有低失业、低通胀、低赤字、高增长的特征。   20世纪90年代以来,以美国为首的发达国家经济,开始出现所谓 新经济 现象...

https://www.shui5.cn/article/a7/11953.html

2008-11-25

财管实务

  一、树立企业成本管理的系统观念   在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究...

https://www.shui5.cn/article/e2/11951.html

2008-11-25

财管实务

  我国成本管理经过多年的发展,取得了许多成绩,但同时也存在很多问题,主要有以下几点:   一、成本管理的理论研究滞后   我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步,但在成本管理研究方面的系统性差...

https://www.shui5.cn/article/6d/11950.html

2008-11-25

财管实务

  生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成本控制的基本工作程序如下:   一...

https://www.shui5.cn/article/02/11948.html

2008-11-25

财管实务

  一、成本管理的对象   成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本,也包括内部经营管理需要的现在和未来成本;既包括企业内部价值链内的资金耗费,也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。...

https://www.shui5.cn/article/dc/11949.html

2008-11-25

财管实务

  策略一:集中采购 采购规模优势更大化    涨 声一片之中,考虑如何控制采购成本,很容易想到的解决之道是采取集中采购。   以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业,深受原材料价格上涨的拖累,已经开始采取措施,加强集中采购、集中管理进货...

https://www.shui5.cn/article/ab/11947.html

2008-11-25

财管实务

  成本管理观念的更新与成本控制新思路   成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题...

https://www.shui5.cn/article/48/11945.html

2008-11-25

财管实务

  一、经济原则   因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。有些企业为了赶时髦,不计工本,搞了一些华而不实的烦琐手续,效益不大,甚至得不偿失。   经济原则很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制...

https://www.shui5.cn/article/c3/11946.html

2008-11-25

财管实务

  成本控制管理目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制产品寿命周期成本的全部内容。实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低。   ...

https://www.shui5.cn/article/72/11944.html

2008-11-25

财管实务

  一、传统成本管理   (一)传统成本管理的内涵   传统成本计算重视对直接材料、直接人工等直接成本的计算与控制,而对间接成本的分配则重视不够,在间接成本的控制上缺乏手段...

https://www.shui5.cn/article/06/11942.html

2008-11-25

财管实务

  一、成本控制的概念。   所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。...

https://www.shui5.cn/article/75/11943.html

2008-11-25

财管实务

  一、作业成本法的基本概念   对作业成本计算法的认识,要从以下几个基本概念着手。   (一)作业与作业中心   广义的作业(Activities)是指产品制造过程中的一切经济活动。这些经济活动事项,有的会发生成本,有的不会发生成本...

https://www.shui5.cn/article/e1/11941.html

2008-11-25

财管实务

  随着全球经济一体化进程加快,全球竞争日趋激烈,科学技术的巨大进步,使得生产组织方式发生了重大变革。生产的高度自动化,使得直接材料和直接人工成本比重下降,而产品的制造费用比重大幅上升...

https://www.shui5.cn/article/d6/11940.html

2008-11-25

财管实务

对网游虚拟物品交易的税收征管问题研究   据有关机构统计, 2005年我国网络游戏产业继续增长,网络游戏用户达到2634万户,其中付费用户为1351万,比2004年增长30.1%;网络游戏市场实际销售收入为37.7亿元人民币,比2004年增长52.6%...

https://www.shui5.cn/article/e1/11803.html

2008-11-21

财管实务

商业企业计提工资及各类保险的分录   某企业现有职工三人(假设)当月应发工资为3000元?应扣个人的各类保险315.90元.实发工资2684.10元?企业交缴的养老统筹667元?请问:   1、企业计提工资、保险、扣个人保险的分录是怎么做的?(假定全部进管理费用)   ...

https://www.shui5.cn/article/a9/11802.html

2008-11-21

财管实务

纳税检查计算表.xls 下载: xls 文件

https://www.shui5.cn/article/db/11681.html

2008-11-14

财管实务

税率的数字记忆表 下载: xls 文件

https://www.shui5.cn/article/f2/11680.html

2008-11-14

财管实务

征管法及相关法律案例教学.ppt 下载: ppt 文件

https://www.shui5.cn/article/54/11677.html

2008-11-14

财管实务

建帐、记帐、用帐、报帐、算帐的全过程[电子书] 下载: exe 文件

https://www.shui5.cn/article/a0/11676.html

2008-11-14

财管实务

摘要:企业的核心竞争力表现在产品市场和资本市场两个方面。本文研究了企业从资本原始积累、规模经济到借助资本市场之力成为大型成功现代企业的一般过程。探讨了企业如何在产品运作的基础上,实现无形资产有形化、有形资产证券化...

https://www.shui5.cn/article/01/11600.html

2008-11-09

财管实务

资金结算中心操作流程 下载: doc 文件

https://www.shui5.cn/article/ea/11598.html

2008-11-09

财管实务

总帐报表岗位工作标准 下载: doc 文件

https://www.shui5.cn/article/ce/11595.html

2008-11-09

财管实务

作业成本核算体系设计案例 下载: doc 文件

https://www.shui5.cn/article/cf/11591.html

2008-11-09

财管实务

新企业财务通则讲解.ppt 下载: ppt 文件

https://www.shui5.cn/article/74/10617.html

2008-10-30

财管实务

成本会计核算流程 下载: pdf 文件

https://www.shui5.cn/article/c1/10616.html

2008-10-30

财管实务

现金管理工具选择策略及需要注意的问题   一、企业现金管理的现状   目前,我国企业的现金管理意识还比较薄弱,用于现金管理的人力和技术手段有限,很多中小企业甚至忽略现金管理。一些企业日常现金流量大,因而错误地认为加强现金管理的意义不大...

https://www.shui5.cn/article/20/8428.html

2008-10-22

财管实务

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