豫国税函[2005]268号 河南省国家税务局关于进一步加强集中核算企业税收管理的意见

　　5、其他管理工作。

　　分公司(分厂)所在地税务机关的管理职责为：

　　1、根据实际情况，定期对分公司(分厂)的原辅料消耗、产成品产出、库存变动等情况，开展纳税评估，发现疑点问题及时向总厂(集团)总部所在地税务机关进行协查。

　　2、加强对分公司(分厂)自行购进的辅料、配件、水电等货物和应税劳务的监管;检查核实取得的各项抵扣凭证。为了便于税务机关的管理，分公司(分厂)自行购进货物和应税劳务取得的各项抵扣凭证应留存一份复印件备查。

　　3、加强对分公司(分厂)发票使用和保管、防伪税控开票子系统等的管理。

　　4、加强分公司(分厂)企业所得税纳税申报管理，分公司(分厂)要根据税收法规规定按月、按年向所在地税务机关报送企业所得税纳税申报表和有关财务会计报表。

　　5、加强对分公司(分厂)所发生的所得税税前扣除涉税审批项目的监管，对当地发生的财产损失等非正常类税前扣除项目应实地调查后出具调查报告，由分公司(分厂)报送总部。

　　6、其他管理工作。

　　(三)实行集中核算的市级烟草分公司

　　市级烟草分公司所在地税务机关的管理职责为：

　　1、加强对企业帐务资料和资金往来的管理，全面掌控企业的经营情况，加强对企业整体销售收入和成本、费用的控管。。

　　2、加强对企业申报抵扣的进项税额的管理，重点对市级烟草分公司统一购进的卷烟、其他货物和应税劳务进行监管，核实取得的各项抵扣凭证。

　　3、加强企业所得税纳税申报管理，监督其是否准确核算应纳税所得额，是否按规定缴纳企业所得税。

　　4、加强企业所得税税前扣除涉税审批项目的管理，对县(区)营销部所发生的财产损失等非正常类税前扣除项目应附所在地税务机关调查报告，否则不予审批。

　　5、其他管理工作。

　　所辖各县(区)营销部所在地税务机关的管理职责为：

　　1、核实所辖各县(区)营销部实现的销售收入。

　　2、加强所辖各县(区)营销部库存卷烟的管理，确保帐实相符。

　　3、加强对所辖各县(区)营销部其他货物(水、电、取暖等零星进项)和应税劳务的监管;检查核实取得的各项抵扣凭证。为了便于税务机关的管理，各县(区)营销部自行购进货物和应税劳务取得的各项抵扣凭证应留存一份复印件备查。

　　4、加强对企业发票、纳税申报和防伪税控分开票设备等的管理。

　　5、加强县(区)营销部企业所得税纳税申报管理，县(区)营销部要根据税收法规规定按月、按年向所在地税务机关报送企业所得税纳税申报表和有关财务会计报表，接受所在地税务机关的监督管理，并按利润额的规定比例就地预缴企业所得税，年度终了后再由市级烟草分公司统一汇算清缴。

　　6、加强对县(区)营销部所发生的所得税税前扣除涉税审批项目的监管，对当地发生的财产损失等非正常类税前扣除项目应实地调查后出具调查报告，由县(区)营销部报送总部。

　　7、其他管理工作。

　　二、加强沟通，信息共享。

　　总公司(总厂)所在地税务机关和分支机构(分厂)所在地税务机关之间要加强协调，建立起高效严密的联系沟通机制和渠道，作到互通有无，信息共享;总公司(总厂)和分支机构(分厂)之间要加强信息传递，要使分支机构(分厂)全面掌握了解影响税收增减的各项因素，为分支机构(分厂)所在地税务机关准确把握和预测收入变动创造条件。

　　1、进一步完善税款分配表的有关内容，增加相关性指标。《税款分配表》除原有项目外，应增加总公司(总厂)实现的全部销售额、销项税额、进项税额和应纳税额等内容。完善后，中石化河南分公司、中石油河南分公司及其所属各分支机构所使用的《税款分配情况表》见附件二;卷烟生产企业总厂(集团)及其分厂所使用的《税款分配表》见附件三;实行集中核算的市级烟草分公司及其所属各县(区)营销部使用的《税款分配表》见附件一。

　　2、加强集中核算企业内部的信息沟通，实现信息共享。中石化河南分公司、中石油河南分公司总部、卷烟生产企业总厂(集团)总部、各市级烟草分公司应每月10日前撰写税收收入分析报告，并及时传递给各分支机构(分厂)。分析报告的内容应包括：当月和本年累计整体销售收入和利润情况，与上月和上年同期比较的增减情况;当月和本年累计整体购进申报抵扣的进项税额情况，与上月和上年同期比较的增减情况;实现应纳税额的情况，与上月和上年同期比较的增减情况;从购销价格、市场等方面对实现应纳税款与上月和上年同期比较发生增减的原因进行分析;下月和全年收入预测情况;预计下月各分支机构收入占全部收入的比例。卷烟生产企业总厂(集团)所在地税务机关分析报告的内容还应包括不同品牌卷烟当月和本年累计销售数量和结构比例，与上月和上年同期比较的增减情况;从单箱价格、原料成本、销售数量和结构、市场等方面对实现应纳税款与上月和上年同期比较发生增减的原因进行分析。