万科和宝能之争，2016年继续重磅上演

信奉政府，而不是市场

直到今天，王石的“三观”仍然是自上而下的改革，而他是在这自上而下的过程中把事情做好。

虽然他在深商大会上提到了“自下而上”，也仅仅是去迎合自上而下的路径。（心理旁白：现在做有些自下而上的事情是国家鼓励的、安全的。）

那个既束缚他又成就他的平台，那个从国有血脉里脱胎出来的平台，是王石这一生的皈依。

虽然后来有了股东，但他的方式是用分散融资将股东权力束之高阁，最后他视为“成功引进”的大股东，是正宗的央企。

从行为上看，王石认同的不是个体的力量，不是资本的力量，而是政府的力量。并且相信政府会按照他的预期推进改革。

用“做对的事情，把事情做对”来形容企业家，王石选择的是把事情做对，而真正的商人首先的选择是做对的事情：经商、挣钱。没有那么多依附、束缚、情怀、社会。

直到成为上市企业董事会主席，王石心中的首要考量并不是股东，而是自我实现需求和国家在想什么。

在宝万之争中，他发声求助的实际上是政府（监管部门），而不是资本、同行和商帮。身为深商会理事会主席的他，并没有求助于实力强大的深圳商帮，而只是把深商会当成一个向政府和社会发声的平台。

王石做大自己格局的“契约精神、家国情怀、社会进步”，是作为商业知识分子的延伸，而不是一个商人、企业家的格局体现。

也可以说王石更信奉政府，而不是市场。

潘石屹接受采访时形容王石的“三观很正”是这样说的：“不能为了生意不管不顾。”

小潘这个熊孩子，王石已经自顾不暇。

熊孩子姚振华

虽然姚否认了炸油条卖菜的说法，但从他对早期第一桶金的低调和后续打造地产、金融帝国的持续低调，可以知道他不愿提的东西有很多。

这不愿提的背后，有些财发在你看不见的地方。也是“为了生意不管不顾”的摸爬滚打，那是真正的下海。对商人来说，在没有完善市场规则的市场里，他自己建立规则。

具体的隐私就不臆测。仅从公开的信息来看，姚振华的选择是个人创业，虽然他是华南理工的高材生。他不贪恋也不依附国资、外资以及其他人的平台。直接甩掉救生圈，成败两手创。

在和国企深业的合作中，他玩国资，而不是被国资玩。

外表谦和，内心凶猛、杀伐决断，寸土必争。

这是王石告诉我们的：

“当年为了迎接大运会，旁边建了一个新的海上运动中心，赛后没有运营方，万科想接手运营，最后拍卖这个中心的时候，没想到宝能以高于底价10倍的价格买下，这种冒险精神，实在是不可理解。这个海上运动中心现在处于基本闲置状态。

另外我比较了解的是宝能入股深业物流的过程，他们进入这家公司是2003年，一直控股到40%多，2006年进行分拆，分拆的结果是他们拿到深业物流品牌的使用权，“一进、一拆、一分”，这就是他们的发家史。”

在宝万之争的应对上，王石没法用这两条制约姚振华，而是讲融资风险（政府快看，熊孩子拿钱砸我）。

姚振华则是先干了再说，而且干的过程中可以骗你。直到今年8月，前海人寿对增持万科的回应还是：财务投资。

轻松做到兵不厌诈，诈了也不脸红。陪着笑脸来找王石谈的时候，已是兵临城下。手段老辣。

同样手段老辣的是整个潮汕商帮。他们在水面上波澜不惊，但却在你看不见的地方成长为深水大鳄。

本地媒体的报道中这样说：“在鼎盛时期，潮汕商帮垄断了七八成以上的深圳房地产、建筑业份额，尤其是建筑领域。无论是哪一个建筑公司，真正组织施工的往往就是潮汕人士。”

他们不是天生的大鳄，也不是智商最高的族群。成长的秘密就是“为了生意不管不顾”，敢拼敢搏。

深圳有300万潮汕人，100多万潮商。我们看得见的是目前浮出的大鳄，看不见的是城中村的水果摊、华强北的小商铺、东门的服装店。现在的大鳄，还真有不少就是当时在东门推小车拉货起家的。

媒体也不忘提及“在潮汕商帮分享中国市场改革红利、发展壮大的历史进程中，根植于民营经济野蛮成长过程中的原罪追问，也被大多数研究者所屡屡提及和讨论。”

这就是乖孩子和熊孩子的写照。