涉税专业服务机构重组与业务合作

　　各位领导、嘉宾，今天我给大家汇报的内容是涉税服务机构重组与业务合作，我想结合华税的情况谈谈自己的看法。

　　激烈空前的“宝万之争”，金融商业时代，在看得见的未来，金融资本通过各种资本市场，以并购等手段，参与实体经济的拓展及分利，中汇税务咨询股份有限公司和山东百丞税务服务股份有限公司在新三版的挂牌，税务师行业的重组与业务合作将会是“新常态”，这对于行业而言，如何厘清行业发展思路，促进行业做强做大、做精做优和把行业建设成为具有国际先进水平，显然是一个刚刚凸显出来的课题。

　　一、涉税服务机构重组与业务合作情况

　　（一）行业5A税务师事务所重组情况

　　随着今天华税集团5A 所的授牌，中税协共认定5A级税务师事务所14家,营业收入253184.85万元 ,占行业前百家经营收入509214.26万元的 50%。行业市场集中度显著提升，这有利实现税务师行业加速发展和事务所做大做强的目标。

　　（二）华税集团重组情况

　　华税律师事务所作为国内第一家专业化的税务律师事务所，下设中国税务部、国际税务部、公司法律部以及诉讼仲裁部等服务部门。 今年初牵头成立了华税税务服务集团，成员分布在全国14个地区，基本是各区域中执业质量优良、治理机制科学、在“精、专”服务方面有特色、信誉好、成长快的中、大型税务师事务所。因此本次符合独立授牌的分支机构就有5家，授牌数量在14家5A所中名列第三。税务与法律完美结合后，提供的税收规划等高端服务可以为客户带来更大的价值，并更能确保税务方案的合法性。律师事务所与税务师事务所进行联姻，是一种全新业态，这种合作方式值得有志于为客户提供高附加值的服务的税务师事务所思考。

　　二、涉税服务机构重组与业务合作模式比较

　　（一）行业5A税务师事务所重组和业务合作模式

　　事务所重组做大做强主要有以下模式：

　　（1）治理结构单一型。自身繁衍。这种方式主要靠：自主拓展业务，培养人才，提高人力资源的数量和质量，进而扩大事务所规模。优点是一步一脚印、稳妥扎实。德勤在14家5A所中就是唯一一家靠自身发展成长起来的。

　　（2）治理结构总分型。分所，是指因业务发展需要，由税务师事务所在其所在市、县以外的地区发起设立的非独立法人机构。分所只是总所的一个分支机构，在总所授权的范围内执业，在人事、财务、执业标准、质量控制、人员培训等方面接受总所的统一管理，其民事责任也由设立分所的总所承担。分所的建立方式有两种：一是由被吸收合并后的事务所转化而来，例如立信所就是此模式的唯一代表；二是由总所新设而来。

　　（3）治理结构母子型。子所是独立的法人机构，有自己的章程和独立财产。子所的建立方式有三种：一是由参与新设合并的事务所转化而来；二是核心事务所通过持有某事务所一定比例以上的股份或签署协议获得控制权；三是由核心事务所异地新设。成员所共享核心所的品牌，按核心所的执业标准、质量控制程序执业，各成员作为独立法律主体，独立开展业务，人、财、物独立，各成员所和核心所风险自当。成员所与核心所之间既可以是一种以资金或股权为纽带的紧密型关系，也可以是一种仅限于业务合作的松散型关系。随着成员所与核心所之间交往的加深，两者之间的关系可能由松散型发展到紧密型，甚至可改造为分所。

　　设立子所的扩张方式比设立分所可以在更大范围内、更大规模地实现资源的最优化配置。对于核心所和子所来说更是高效、双赢的格局。核心所可以很快扩大影响，增加品牌知名度，把服务领域辐射到子所的地域范围，从而在更大范围内、更广泛地为客户服务，提高市场占有率；对子所而言，可以共享核心所的品牌、技术、专业和资质优势、承接核心所客户在本地区的业务、吸收核心所的专业优势加强自身队伍建设和提高执业质量。