海外并购玩的不是心跳,税务风控如何未雨绸缪?

来源:安永 作者:安永 人气: 时间:2016-06-18
摘要:国内企业“走出去”时,必须考虑中间搭建哪些国家的平台,或是这些平台是否存在构成中国税收居民企业的风险,或是以后退出时,如何收回投资,能否降低现阶段收购的税收成本,还包括未来分红的税收成本等。

③海外投资退出阶段

Note:基建和矿业投资项目往往包含大量土地和固定资产投资,在许多国家,退出该类型的投资可能需要额外缴纳资本利得税或财产转让税和印花税等税赋。投资人需要充分考虑相关的税务成本以及对未来投资退出的收益预测。案例:马来西亚

马来西亚本身没有资本利得税,如果投资马来西亚公司,退出时不需要交资本利得税。但有一个特例,如果在马来西亚投资是房产、土地集中的企业,例如房地产企业,主要资产就是房产,这种情况下通过股权退出还要在马来西亚缴资本利得税。

3外派员工的个人所得税风险管理

海外并购很多时候除了用人本土化,还有一个方面,就是派遣国内员工去境外公司担任比较重要的管理岗位。

海外派遣人才时,可能要考虑的风险就不仅仅是税务风险,更多可能是人力资本管理的风险。比如考虑出入境登记和当地的养老金、税务、劳动法,还有是否有最低薪酬要求,这些都关乎人力资本管理。

例如某华南地区大型民企,在全球各个地方很多国家都有派遣人才,他们需要对人才进行系统管理。如果企业没有对外派人员进行系统化管理,是很容易在所在国构成一些税务风险或是养老金等其他方面的风险。这些风险除了可能会给企业带来直接财产损失,可能是一些罚款、滞纳金以外,还有间接损失,比如声誉,或可能影响在当地工程项目的进度,可能打击国内员工愿意出境工作的积极性。

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