员工股权激励的九大常见问题

忽如一夜春风来，老板们都明白了企业经营要抱团合作，吸引员工一起打天下，让大家都做老板，企业经营就容易了。于是乎，股权激励火遍了中国。

股权激励真刀实枪实施起来还是问题多多。

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现在很多企业实施股权激励，一是通过内部文件明确员工获得的股权，一是通过内部签署代持协议，由其中的列名股东代为持有员工应获得的股权，并不直接在公司章程中体现。

企业如果实施的是虚拟股权激励，通过内部文件列示，不写入公司章程是合适的形式。

如果是实有股权，最终应该体现在章程中。很多企业担心员工变动频繁，影响公司章程中股东的稳定性，可以考虑在一定条件下通过持股平台体现员工的股权。建议初创阶段通过代持，在企业成长到一定规模后调整为体现在公司章程中。

很多企业担心一个问题：员工股东太多了，如果都写入公司章程，一旦有员工离职，就需要频繁修改公司章程，频繁办理工商变更手续，很麻烦。

建议：对核心骨干员工直接在公司章程中体现，对于其他员工，可以建立有限公司或者有限合伙企业作为员工持股平台，员工通过持股平台间接持有企业的股份，可以合理平衡激励效果和频繁人员变动之间的矛盾。

现在很多人都关注全员持股模式。老板的想法是人人都是股东，自然大家就会齐心协力努力工作了。有两种情况适合实施全员持股：

一是初创项目，一开始就是几个人，大家都是创业的合作伙伴，自然适合全员持股；

一是成熟的企业，成熟企业业绩稳定，有盈利能力，普通员工也持股，在工薪收入之外获得另外一份激励，对员工能够起到一定激励作用。

对于其他企业，全员持股并不合适。一家还处于成长初期的企业，业务处于发展中，前景不明朗，经营利润也不稳定，这样的股权激励对基层员工并不一定有吸引力，实施全员持股需要三思。

很多企业股权激励的做法是让员工参与分红，员工没有其他股东权利：不参与决策，不享受资本增值收益，员工有疑惑：这跟发多一份年终奖励有什么区别？

股权激励是长期激励，所以又称为金手铐，能够享受股权激励应该与员工的长期业绩表现挂钩；劳动分红、年终奖励是短期激励，是针对员工当年的工作表现所给予的奖励。

企业的股权激励方案要体现两者的差异，并强化员工获得股权激励以后对个人长期收益的体现。如果员工股权激励也与短期业绩挂钩，收益只有分红，其实际就变成了劳动分红。

员工获得股权激励，应不应该支付一点对价，例如：公司股价为10元，员工是不是应该至少支付部分对价，差额部分公司予以激励。很多老板认为：员工一分钱不给，公司给予股权激励，员工不珍惜，没有做老板的切身感受。

对于初创项目，商业模式不成熟，项目风险大，估值低，实现收益还很遥远，股权激励不宜让员工支付对价；

对于成熟项目，业务成熟，收益稳定，股权价值明确，持股后就能享受分红，股权激励可以让员工支付对价，员工也愿意支付对价。

股权激励的处理方式与企业所处的成长阶段密切相关。

股权激励是针对团队实施的，通常先确定一个整体的股权激励规模，然后实施。问题是：不同员工之间如何分配股权？以什么作为依据？

决定因素应该是员工的岗位价值和工作业绩考核。岗位价值越高，可以取得股权比例越高。岗位价值评估需要实现确定方法，很多企业不实施股权激励没有矛盾，一旦实施股权激励，员工相互之间反而产生了一大堆矛盾，这与分配股权的方法不明确、不合理有关系。

未上市企业的股权激励方案一般都限制员工对外转让股权，如果员工离职，由公司将股权收回，所以涉及收回股权如何定价。股权的价值有投资成本价、账面净资产价值、评估后净资产价值、按市盈率倍数评估的股权价值。收回股权究竟应该用哪个价值？股权激励一般有几种方法：一是按当初的出资成本计算，一是按注册资本乘以股比计算，一是按账面净资产价值乘以股比计算。实践中后两种方法比较常见。

股权激励，最后都要分红。经常有员工对公司利润产生质疑，于是有员工提出来要看账。员工有没有权利要求看账？

如果员工的股权不在章程中体现，能不能看账就取决于内部股权激励制度的约定，可惜，很多股权激励方案没有相关约定，最后就变成了相互怀疑了，股权激励变成了股权激气。

如果员工的股权在章程中体现，员工属于企业章程中的正式股东，公司法规定股东在一定条件下可以要求看账。

其实，更重要的是要做好内部财务信息沟通，员工对公司利润的感觉比较粗糙，不全面，有些不明显的成本费用支出员工并不了解，因此，实施股权激励要重视日常财务信息沟通。

员工有了股份，热切盼望有利润可以分，年末确实有利润了，公司却决定今年不分红，或者是只分配其中的少量部分，大部分不分配，让员工很失望。企业的理由很高大上：公司正需要资金发展，发展好了，今后的利润就会更高。

企业确实有道理，但员工的期望也自然。股权激励方案中应该事先明确利润分配政策，什么情况下分利润，如何分，分配时间等需要在方案中列示，有事先的预期，大家对利润留在公司继续经营并没有意见，导致问题出现的是方案中没有明确。

股权激励，让员工成为老板，梦想很美丽，但实施不容易。