实施“营改增”的企业 重要的事情有三方面

5月1日营改增全面扩围，官方的正式文件还没有下发，任何解读营改增政策的资料，我认为都是在“胡说”，一切的一切只有等到官方文件出台后，才能进行有效的讨论和解读。营改增开征前后，我认为，重要的事情有三方面：

一、与主管税务机关保持良好的沟通

实行营改增后，企业主管税务部门会有大量相关的配套政策和要求出台，与国税专管员保持良好的沟通，会为企业今后工作的开展带来很多帮助。因此，只要国税主管部门召开的相关会议，发放的有关资料，企业相关人员一定要认真仔细的学习，对于不懂的问题，要马上问。由于国税部门已经历过前期的营改增工作，所以，他们会比较熟练的将此项工作，有条不紊的开展下去。

需要注意的是，由于国税专管员当前的业务量特别庞大，过多的与他们沟通，特别是问一些技术含量太低的问题，可能会引起他们的反感，虽然表面上他们不会显露出来，但是，这对企业今后的工作会带来一些不好的影响。所以，企业财务人员只有不断加强自身学习，才能提高自己的业务水平，提出的问题才会得到税务专管员的尊重和帮助。

二、在企业内部的贯彻执行

作为企业的财务负责人，一定要有全局观，因为这项工作需要企业各部门的相互配合才能完成。所以，在战略层面，保持全公司上下的思想统一，是能否开展好此项工作的关键所在；在业务层面，全面梳理公司的涉税点，进行政策和风险评估，并将建议形成报告，报送公司高层进行决策，是完全必要的，也是必须要做的一件事。

三、接受来自于外部的涉税服务

作为营改增企业的财务人员参加各种相关培训班，和聘请专业的涉税服务机构参与到企业内部的营改增，是完全必要的。但现实情况是，外面的培训课程太多，突然从“地面上”冒出的营改增专家太多，让企业无所适从。我的建议是：

接收外部税务培训，选择的授课老师很关键。如果没有实战经验的老师来讲课，从理论上你可能会有所收获，但对实际工作可能帮助不大。所以选择授课老师不要看他头上的光环有多大，最主要是要他看过去的实际工作经验和所服务过客户，与你要求的是否相匹配。

当聘请外部的税务顾问时，要清楚聘请他们的目的是什么。自认为，聘请税务顾问有两个主要目的：一是、通过外部税务顾问的参与，可以协助企业财务人员将营改增工作在公司各个部门进行贯彻执行，企业财务岗位不方便说得话、得罪人的话，要让税务顾问去说，这将有利于缓解企业财务人员与各部门之间的矛盾；二是、通过税务顾问的参与，可以帮助财务人员全面梳理企业营改增的涉税点，并拟定出评估和实施方案，报经公司高层批准后予以实施。

总之，实施营改增的企业要知道，这是一项长期的工程，绝不是短时间可以快速完成的，作为企业财务人员，要把来自于税务局和外部涉税专业人士的意见知识，融入到企业的日常工作中去，所以，相关人员只有不断的努力学习，不断的更新知识，不断的将新知识转化成技能，融入到自身的工作中去，才能有良好的结局。